Управление полиструктурными социально-экономическими системами: теория и методология (стр. 2 )

Представляет собой перечень организационных мероприятий, дБ обоснована последовательность и временные рамки. Представляет собой полное описание производственного процесса из которого следует, что предприятие в состоянии производить нужное количество товара с выполнением обязательств по срокам, а так же, что может организовывать производство и имеет необходимые для этого ресурсы. Производственный план должен подробным образом описывать путь посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителям. Одним из главных напралений производственного плана является эффективное использование материала и оборудования. Для качественного проведения работы необходимо вести учет по списанию непригодных материалов и учет использования расходных материалов. Важная часть, процесс планирования маркетинга должен осущ как часть общего процесса планирования и составления бюджета фирмы удобно сделать таблицу: Важной характеристикой проекта является нахождение точки безубыточности. Связаны с внешними и внутренними рисками. Контроль связан с необходимостью обосновать выбор лиц, ответственных за реализацию мероприятий и стратегического плана в целом.

Стратегический анализ

В настоящее время, очень перспективным инструментом стратегического управления является сбалансированная система показателей, основанная на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающими их параметрами и факторами получения планируемых результатов. В последние десять лет в системе стратегического управления выделилось перспективное направление — Сбалансированная система показателей ССП , которая стала одной из самых передовых методологий, направленных на оценку деятельности предприятия и достижение стабильно высоких и устойчивых результатов.

Сбалансированная система показателей , — это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации:

ятельному построению сбалансированной системы показателей в . Мы живем в эпоху глобализации, языком бизнеса стал . усиление фокуса именно на системе показателей, за которой стоят Пример стр ате ги ч ес кой карты .. ные в стратегии основные задачи лишь в очень небольшом коли.

В последние десять лет в системе стратегического управления выделилось перспективное направление — Сбалансированная система показателей ССП , которая стала одной из самых передовых методологий, направленных на оценку деятельности предприятия и достижение стабильно высоких и устойчивых результатов. Сбалансированная система показателей , — это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации: ССП — это инструмент стратегического управления, который позволяет связать операционную деятельность компании с ее стратегией.

ССП отражает то равновесие, которое сохраняется между краткосрочными и долгосрочными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными параметрами, а так же внешними и внутренними факторами деятельности. Глобальная цель данной системы включает ряд подцелей: Своими истоками история создания ССП уходит в год, когда в США Институт Нолана Нортона предложил провести исследования в области разработки показателей деятельности организации будущего, так как существующие подходы к оценке деятельности орагнизации неизбежно устаревали.

В течение первого года работы над проектом участники проекта и представители компаний различных отраслей финансовых, производственных, сервисных, тяжелой индустрии и высоких технологий совместно обсуждали содержание новой модели оценки деятельности предприятия. Работая над проектом, исследователи изучали, дополняли, совершенствовали различные перспективные системы оценки деятельности предприятий.

Наряду с совершенствованием традиционных показателей, например, показателей деловой активности, создавались абсолютно новые — показатели своевременной доставки товара или услуги клиенту, качества продукции и временных циклов производственных процессов, показатели эффективности разработки новых продуктов, показатели совершенствования, работы в команде, эффективности лидерства и т.

В процессе исследования выдвигались разнообразные идеи, предложения, касающиеся содержания показателей системы.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Основные теоретические положения организации контроллинга на предприятии. Основные теоретические положения управленческого учета затрат на производство.

Обосновать эффективность Сбалансированной системы показателей; . Основные факторы, влияющие на результаты деятельности общества . .. подключалось от до зданий различного назначения. заключается в усилении стратегии бизнеса, ее формализации, проведении и.

Что же такое ? Основными конкурентными преимуществами сегодня становятся грамотное стратегическое управление, эффективность бизнес - процессов, нематериальный капитал компании, воплощенный в знаниях и квалификации сотрудников, способность компании удерживать клиентов и привлекать новых, корпоративная культура, поощряющая инновации и организационные улучшения. Первостепенное значение приобретают способности компании адекватно реагировать на изменения реактивные способности , прогнозировать изменения и работать на опережение проактивные способности.

Растущую роль стратегического управления, необходимость определения стратегических маркетинговых целей, миссии и концепции развития сегодня признают все компании, стремящиеся сохранить и укрепить свои позиции на рынке. Однако формализация целей — это только начало пути. Необходимо донести ценностно - целевые установки до сотрудников, и что самое важное, успешно их реализовать.

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

В конце х гг. Одним из выводов было также то, что сотрудники компаний часто не понимают своей роли в деле реализации корпоративной стратегии и не имеют мотивации повышать эффективность ее реализации. В качестве инструмента решения проблем и была разработана концепция Сбалансированной системы показателей ССП.

ПредыдущаяСтр 15 из 15 Планирование на основе Системы Сбалансированных Показателей. . Основное назначение системы заключается в усилении стратегии бизнеса, ее формализации, проведении и донесении до каждого сотрудника компании, обеспечении мониторинга и обратной связи с.

Научный руководитель, Докторант ,ст. Система сбалансированных показателей 1. Информационные системы управления производством 2. При выполнении исследуемой работы был проведен сбор данных, а также проведен ряд анализов данных и требований к системе сбалансированных показателей , . , Статья . В настоящее время для того, чтобы иметь возможность постоянно адаптироваться к изменяющимся условиям рынка лучше своих конкурентов, превосходить их по качеству, скорости и гибкости предоставления услуг, по широте ассортимента или цене продукции руководителям компаний необходимо оперативное получение информации о деятельности компании для своевременного принятия управленческих решений.

Большое значение имеет концептуальная и технологическая связь между стратегией и используемыми организационными решениями. в переводе с англ. ССП — это механизм последовательного доведения до персонала стратегических целей компании и контроль их достижения через так называемые ключевые показатели результативности КПР , в английском варианте — . КПР являются измерителями достижимости целей, а также характеристиками эффективности бизнес-процессов и работы каждого отдельного сотрудника.

В этом контексте, ССП является инструмент не только стратегического, но и оперативного управления. Все ресурсы, а также сотрудники компании через систему мотивации, тесно завязанную на КПР, сориентированы стратегией компании и направлены на ее достижение в своей ежедневной работе.

Ваш -адрес н.

Процесс контроллинга каскадирования стратегических показателей рекомендуется строить по следующей схеме: При необходимости в отдельных центрах ответственности общие стратегические показатели можно заменить на релевантные аналоги с последующим поиском и описанием их взаимосвязи. Матрица каскадирования ССП 4.

изложенные в “Стратегии Движения РВП на – гг. .. В разделе 3 основное внимание уделено сетям поддержки . Самая общая цель Движения заключается в обеспечении национальных .. По мере усиления вовлеченности бизнеса, страны РВП, возможно, будут назначении.

МА Проверил преподаватель Ю. Шевченко кафедры МиК Владивосток Содержание 1. Сущность и история развития Сбалансированной Системы Показателей: Система сбалансированных показателей, как метод управления компанией и ее интеграция с иными системами управления: Владивостокского государственного университета экономики и сервиса … … стр. Список использованной литературы…36 стр.

Введение В настоящее время для того, чтобы иметь возможность постоянно адаптироваться к изменяющимся условиям рынка лучше своих конкурентов, превосходить их по качеству, скорости и гибкости предоставления услуг, по широте ассортимента или цене продукции руководителям компаний необходимо оперативное получение информации о деятельности компании для своевременного принятия управленческих решений.

Стратегическое бюджетирование на основе

Стратегия фирмы становится как никогда важной. Именно поэтому построение организации, ориентированной на покупателя, и построение бизнеса, ориентированного на стратегию, являются основными направлениями деятельности большинства динамичных и развивающихся компаний по всему миру. В этой связи одним из мощных инструментов реализации стратегии компании является внедрение в компании системы сбалансированных показателей ССП.

Основное назначение системы заключается в усилении стратегии бизнеса, ее формализации, проведении и донесении до каждого концепцией управления по КР1 является сбалансированная система показателей [5;6;7;8 ], и создания единой системы их оценки и управления [1G, стр].

Важным элементом становления корпоративных отношений и обеспечения эффективного корпоративного управления должно стать принятие и усовершенствование корпоративного законодательства, которое способно создать правовые предпосылки для максимально возможной гармонизации интересов государства, крупных и мелких акционеров, членов трудового коллектива и менеджеров, и оказывать содействие защите их основных прав [22, с.

Одним из ключевых наружных приспособлений корпоративного управления считается контроль экономического базара. Главная роль экономического базара в системе корпоративного управления разъясняется высочайшей корреляционной взаимосвязью меж отдачей работы клерков компании и стоимостью ее промоакций. Исходя из этого акционер, который не имеет возможности непосредственно оценивать работу менеджеров, может судить об эффективности управления корпорацией на основе изменения курса акций корпорации относительно акций других корпораций этой области или же относительно фондового рынка в целом.

При этом правление по решению наблюдательного совета может освободить менеджеров корпорации. В данной ситуации владельцы останутся членами компании. Еще одним механизмом, который обеспечивает перераспределение прав собственности в случае неэффективного контроля со стороны акционеров является рынок корпоративного контроля [19, с.

Построение бизнес процесса постановки систем сбалансированных показателей на предприятий

Было обнаружено, что в целях улучшения краткосрочных финансовых показателей производилось снижение расходов на обучение, маркетинг и обслуживание клиентов, что в дальнейшем пагубно сказывалось на общем финансовом состоянии. Каплан и Нортон пришли к выводу, что сотрудники компаний не понимают своей роли в процессе реализации стратегии и не имеют мотивации повышать эффективность внедрения в жизнь долгосрочных корпоративных планов.

На основании полученных данных, была разработана принципиально иная система контроля эффективности и выполнения стратегических целей, получившая название Система Сбалансированных показателей.

[ Страница 4 ] -- . Основное назначение системы заключается в усилении стратегии бизнеса, ее формализации, проведении и донесении до каждого сотрудника компании, обеспечении мониторинга и обратной связи с целью.

Экономическая система Проведенное исследование показало, что современными полиструктурными организациями является большая часть крупных организаций акционерной формы, ассоциаций, союзов, корпораций, холдингов, виртуальных предприятий, различных сетей, проникающих во все сферы хозяйственной жизни России. Причем отдельные структуры этих формирований функционируют каждая по своим правилам и выполняют определенные функции, обеспечивая устойчивость системы в целом.

Исходя из этого, выявлены характерные принципы управления деятельностью диверсифицированных социально-экономических систем: Следует отметить, что разнотипные подсистемы, входящие в полиструктурную организацию, имеют разнообразные цели, принципы, приоритеты, которые нет необходимости сводить воедино, так как важно, чтобы они не противоречили друг другу, помогали развиваться системе в целом. Другими словами, существовали и изменялись, основываясь на принципах симбиоза.

В отношении социально-экономических систем этот принцип определяется нами как правило взаимовыгодного сосуществования хозяйствующих субъектов.

Система сбалансированных показателей (ССП)

Материал опубликован в 3 7 выпуске журнала"Контроллинг в России" В настоящее время для того, чтобы иметь возможность постоянно адаптироваться к изменяющимся условиям рынка лучше своих конкурентов, превосходить их по качеству, скорости и гибкости предоставления услуг, по широте ассортимента или цене продукции руководителям компаний необходимо оперативное получение информации о деятельности компании для своевременного принятия управленческих решений. Большое значение имеет концептуальная и технологическая связь между стратегией и используемыми организационными решениями.

Концепция Сбалансированной системы показателей. Сбалансированная система показателей появилась в конце х - начале х гг.

бизнеса. Ознакомление с организационно - правовыми формами бизнеса, с бюджетирования на основе системы сбалансированных показателей» . Основное назначение системы заключается в усилении стратегии бизнеса, ее формализации, проведении и донесении до каждого сотрудника .

Модель ССП оказалась в центре оживленных дискуссий на научных конференциях, послужила основой многочисленных про грамм переподготовки персонала. Она широко используется многими зарубежными компаниями и отдельными российскими фирмами. Вместе с тем, изучение этих материалов дает основание утверждать, что отдельные теоретические положения и рекомендации рассматриваемой концепции требуют критического анализа и уточнения.

В кратком изложении основные идеи и содержание сводятся к следующему. Основное назначение системы заключается в усилении роли стратегии бизнеса, ее формализации, проведении и донесении до каждого сотрудника компании, обеспечении мониторинга и обратной связи с целью отслеживания и генерации организационных инициатив внутри структурных подразделений. По замыслу авторов, ССП - это модель разработки сбалансированной стратегии и перевода ее на операционный уровень деятельности компании.

Квалифицированные, мотивированные, сплоченные в единую команду сотрудники, используя развитую инфраструктуру информационные системы, оборудование, технологии , обеспечивают необходимое системе качество бизнес-процессов. Отлаженные бизнес-процессы низкий процент брака, быстрая обработка и выполнение заказа клиента, качественная сервисная поддержка обеспечивают удовлетворенность клиентов, достижение конкурентных преимуществ и успех компании на рынке.

Маркетинговые успехи компании, в свою очередь, служат залогом ее финансовых успехов. Обратная цепочка модели раскручивается следующим образом: Типичной является следующая их комбинация: Широкое распространение и популярность этой системы объясняются целым рядом ее достоинств. При этом имеются в виду самые разные аспекты взаимосвязей - между финансовой информацией и информацией об остальных областях деятельности компании, между стратегическим и операционным уровнями управления, прошлыми и будущими результатами, между внутренними и внешними аспектами деятельности предприятия, между краткосрочными и долгосрочными целями компании, между различными частями ССП.

Кроме того, ССП построенная по модели Нортона и Каплана, дает собственникам и менеджменту компании всестороннее представление о состоянии фирмы комплекс отчетных показателей , ее задачах и перспективах плановые и прогнозные таблицы.

Этот не мало важный факт играет огромную роль при расчете окупаемости проекта о внедрении ЧРП на насосном оборудовании ТЭЦ. Так как внедрение системы частотного управления на станции с несколькими насосами не только быстрее окупается, но и повышает эффективность работы. Также следует отметить, что частотно-регулируемый привод является более функциональным устройством. Одной из его отличительных функция является защита оборудования.

Это и более точное регулирование работы электродвигателя позволяет уменьшить износ оборудования и продлить срок службы, как двигателя, так и самого насоса.

конкретные финансовые цели и выстраивать стратегию бизнеса. Поэтому в современных . Практическая значимость исследования заключается в разработке . основное назначение бюджетирования. – формирование бюджетов. . формализация – сводится к тому, что бюджет предприятия отражает.

Оценка и контроль Для обеспечения реализации миссии высшему руководству компании нужен совершенно новый инструмент управления, переводящий видение компании и ее стратегии в набор взаимосвязанных сбалансированных показателей, оценивающих критические факторы не только текущего, но и будущего развития организации. Предоставить такие возможности может Сбалансированная система показателей .

Используя ее менеджеры управляют такими процессами как перевод видения в стратегии, доведение стратегий до всех уровней системы управления, бизнес-планирование и распределение ресурсов, обратная связь, обучение и текущий мониторинг исполнения стратегии. Кроме того, они получают ответы на основные вопросы: В результате использования деятельность компании становится более прозрачной и управляемой.

, или Сбалансированная система показателей ССП - система управления, позволяющая Руководителям переводить стратегические цели компании в четкий план оперативной деятельности подразделений и ключевых сотрудников и оценивать результаты их деятельности с точки зрения реализации стратегии с помощью ключевых показателей эффективности. Все большее распространение и применение получают стратегические системы управленческого учета, одной из которых является концепция .

Основное назначение систем подобного рода заключается в обеспечении функций сбора, систематизации и анализа информации необходимой для принятия стратегических управленческих решений. нельзя назвать просто учетной системой, она является составной частью системы управления организации и может являться ее основным ядром. Для того чтобы эффективно управлять своей стратегией, компаниям нужна система управления позволяющая осуществлять мониторинг предпринимаемых стратегических инициатив.

До недавнего времени такой системы не существовало вообще, пока не открыла новые перспективы и не изменила воззрения многих управленцев. В условиях жесточайшей рыночной конкуренции информационного века намного большее значение имеет долгосрочное развитие, основными факторами которого являются грамотное стратегическое управление, эффективность бизнес - процессов, капитал компании, воплощенный в знаниях и квалификации сотрудников, способность организации удерживать и привлекать новых клиентов, корпоративная культура, поощряющая инновации и организационные улучшения, инвестиции в информационные технологии.

Сбалансированная система показателей эффективности дает возможность руководителям связать стратегию компании с набором взаимосвязанных индикаторов индивидуально разработанных для различных уровней управления и связанных между собой. Основное назначение системы заключается в усилении стратегии бизнеса, ее формализации, проведении и донесении до каждого сотрудника компании, обеспечении мониторинга и обратной связи с целью отслеживания и генерации организационных инициатив внутри структурных подразделений.

Dawn of Man - обзор и прохождение великолепной стратегии